Je me souviens d’une période où mon entreprise grandissait à vue d’œil. De l’extérieur, c’était beau. Impressionnant, même. Mais de l’intérieur, c’était une tout autre histoire.
Moi, je me sentais prise dans un feu roulant. Je courais partout. Je gérais des urgences, je répondais à tout, je portais l’équipe, les projets et les clients à bout de bras, sans pause, sans recul.
Je n’étais pas absente, au contraire, j’étais partout. Et c’était exactement ça, le problème.
L’hypercroissance : ce que personne ne nous dit
On parle souvent de croissance comme d’un objectif ultime. Mais ce dont on parle moins, c’est de tout ce que cette croissance exige, gruge, et bouscule.
Quand tout va vite, il n’y a plus de temps pour réfléchir. On veut bien faire, on veut suivre la cadence, on veut tout gérer. Mais pendant ce temps, on s’éloigne de notre posture de leader.
On devient une machine à éteindre des feux.
Et c’est ce que j’ai vécu.
Des procédures… qui dorment dans les dossiers
Ce n’est pas que je n’avais pas prévu ! J’avais mis en place des procédures, des documents clairs, des guides pour faciliter la collaboration.
Mais dans une entreprise en hypercroissance, personne n’a le temps d’ouvrir un document.
Tout le monde est en mode « go ». Et quand l’équipe grandit vite, sans qu’on prenne le temps d’intégrer, d’ajuster et de valider… le chaos s’installe. Subtilement. Sournoisement.
Des rôles flous, des attentes déconnectées
Un autre défi de taille auquel nous avons été confrontés : les rôles.
Quand on triple le volume de l’équipe en quelques mois, il y a des flous, des zones grises et des malentendus.
Mes experts étaient compétents, mais pas forcément à la bonne place; là où ils pouvaient vraiment briller. Et comme moi, ils étaient dans l’action. Ils étaient dans le
« faire », plutôt que dans le « penser » et dans le « structurer ».
Plus l’entreprise allait vite, et plus, moi, je m’effaçais. Ce qui est paradoxal !
À force de dire oui à tout, je me suis oubliée et j’ai arrêté de prendre le temps de me poser, de réfléchir à la direction que je voulais vraiment donner à mon entreprise.
Ce vieux rêve que nous avions, mon ancienne associée et moi : « Un jour, SOS AV aura un bureau à New York », je l’ai laissé s’éloigner. Non pas par échec, mais bien par choix. Parce que j’ai compris que ce rêve-là n’était plus le mien.
J’ai également fermé la division de Toronto. Et j’ai pris une pause de mon entourage d’affaires.
J’avais besoin de silence pour m’écouter à nouveau.
Ce que j’ai appris (et que je n’oublierai plus)
J’ai appris que l’hypercroissance, ce n’est pas seulement des chiffres qui montent en flèche. C’est aussi des fondations qui doivent suivre, des humains à soutenir, une clarté à maintenir.
J’ai appris que dire oui à tout, c’est dire non à sa propre vision. Et qu’une entreprise sans direction claire, même performante, finit par te dévorer de l’intérieur.
Et maintenant ?
Je ne prétends pas avoir toutes les réponses. Loin de là. Mais je sais une chose : je ne veux plus construire une entreprise qui va vite. Je veux construire une entreprise qui va au bon endroit. Pour les autres et aussi pour moi.
Et cette année, tout s’aligne et prend un nouveau sens.
Une nouvelle collaboration avec Alter ego par Nuagix voit le jour (tu peux lire le communiqué de presse si tu souhaites en savoir plus), parce que je crois profondément au pouvoir de la collaboration, et pas en la compétition.
Je lance ma nouvelle formation « Du chaos à l’harmonie » pour accompagner les entrepreneures comme moi à reprendre le contrôle de leur temps, de leurs priorités, et à automatiser les tâches chronophages pour que leur entreprise puisse tourner… même quand elles prennent une vraie pause.
Un podcast s’en vient, un espace intime et concret, pour parler de tout ce qu’on vit derrière les coulisses de l’entrepreneuriat.
Et surtout…
Il y a du temps pour moi. Pour vivre. Respirer. M’arrêter. Et enfin, profiter de mon entreprise, au lieu de la subir.
C’est ça, pour moi, la vraie réussite. Et je souhaite à toutes celles qui se reconnaissent dans mon parcours… de ne plus attendre d’être épuisées pour faire ce virage-là.
Tu te reconnais dans ce que j’ai partagé ? Tu ressens le besoin
d’échanger avec d’autres femmes entrepreneures qui vivent les mêmes montagnes
russes, sans filtre, sans masque, et loin des performances ?
Emmanuelle Guidez, fondatrice de Guidez de A à Z et moi-même avons souvent des discussions sur nos difficultés, nos défis, mais aussi nos réussites et nos accomplissements. Et le constat nous est apparu que ces obstacles, d’autres les rencontraient également et qu’aucun espace n’existait pour les partager et se soutenir entre femmes entrepreneures. Oui, il existe de nombreuses pages Facebook, ou espaces de rencontres, mais ils sont davantage des lieux de réseautages ou de vente, où les connexions personnelles sont plus rares et les discussions vraies, inexistantes.
C’est pourquoi je suis en train de créer un espace privé, loin des réseaux traditionnels. Un lieu simple, confidentiel et respectueux, pour avoir des discussions honnêtes sur nos défis, nos apprentissages, nos réalités.
Aucune vente. Aucune pression. Juste de l'entraide, du vrai, et de la lucidité. Un espace où on pourra parler de nos doutes, de nos enjeux, ventiler aussi, auprès de personnes qui partagent la même réalité et qui comprennent ! Tout simplement pour ne plus être seule devant notre ordinateur et nos défis, et pour vivre cette aventure ensemble.
Tu veux être tenue au courant du lancement ?
Laisse-moi ton prénom et ton courriel ici, je t’enverrai une invitation quand ce sera prêt.
À bientôt !
